Отрывок из книги «Мысли вслух. Проекты навскидку. Идеи навынос» - Про себя и инновации

15.09.2026

Отрывок из книги «Мысли вслух. Проекты навскидку. Идеи навынос» - Про себя и инновации

Про себя

Валерий Гумаров, выпускник ФАЛТ МФТИ образца 1980 года. Диплом – инженер-физик по специальности аэродинамика и термодинамика. По окончании физтеха поработал и инженером-исследователем, и инженером-электроником, и главным инженером на производстве, и еще немало где. А с 2006 года на разных позициях пересекаюсь с инновациями и всем, что с ними связано. В соавторстве с академиком, автором более пятисот изобретений Олегом Львовичем Фиговским написал три книги, посвященные инновациям: «Инновационные системы: достижения и проблемы», «Инновационные системы: перспективы и прогнозы», «Инновационные системы: человек и искусственный интеллект».

Как я в инновации втянулся – дорога в инновации. Инновации сейчас у всех на слуху, а у многих и на языке по долгу службы и характеру работы. Только вот с инвесторами в инновации незадача пока что выходит. Среди чиновничества инновационное рукоблудие процветает – масса удовольствия от самого себя при занятии инновациями, а плодов их реализации не наблюдается. Одни только томные вздохи, о том, что изобретатели не то изобретают, инвесторы не туда инвестируют, производители не то производят. Под эти страстные причитания бюджетные деньги прячутся в карман и растворяются в массе земных удовольствий, ничего общего с инвестициями в инновации не имеющими.

Да и инвесторы сильно на дикарей в магазине электроники смахивают. Глаза от жадности горят, а платить за товар не хочется. Проще и привычнее украсть. Только вот изобретение – не банан, который сразу в рот засунуть можно. Механизм сложный. Как телевизор для дикаря. Украсть-то, конечно, не проблема. Проблема, что с ним дальше делать. Тащить тяжело, а использовать по назначение мозгов не хватает. Разве что на бусы разобрать. Да на шею повесить, чтоб все видели – человек техническими новинками интересуется и не прочь к ним руку приложить. Инвестор, значит, получается.

Наиболее продвинутые дальше пошли в деле работы с инновациями. Правда, те же бусы из телевизора получились, но в другом исполнении. Не на шею вешаются, а на вход в лавку для завлечения крупных банановладельцев, которым в обмен на бананы дорога к магазину электроники показывается и оказывается содействие в вороватом выносе диковинных штуковин.

Все это к тому, что нет у нас сейчас инфраструктуры, жадно впитывающей все новое, и эффективных механизмов выведения новинок на рынок. Потому и процветает, то, что выше описано. Дикость и непотребство.

Утверждаю это не с чужих слов, а по личному опыту участия в некоторых проектах.

Началось все в начале 90-х годов. Был я в то время инженером-электроником, обслуживал вычислительные комплексы М-5000 и М-5100, работали они практически без сбоев, после того, как мы с напарником из них за полгода все, что могло выгореть, вычистили, а посему было время заняться чем-нибудь для души. Про ТРИЗ в газете, уж не помню какой, прочитал. Демоверсию «Изобретающей Машины» получил. В Минск в НИЛИМ съездил на семинар. И запали мне в душу проблемы наших изобретателей. И дал я в газете для изобретателей «Гравитон» объявление: «Изобретатели и мыслители! Ваши идеи, разработки и теории ждут современники и потомки!». И началось…

Письма стали приходить со всего бывшего Советского Союза. Письма самые разные, были и довольно содержательные, да просьба одна и та же – помогите материально. А у меня, кроме моральной поддержки, ничего за душой в те достославные времена не было. Помогал, конечно, как мог. Советы советовал. Воодушевлял, записки направлял в Правительство и Верховный Совет с призывом обратить внимание на бедственное положение отечественных изобретателей. Мне отвечали, в том плане, что не извольте беспокоиться, дорогой товарищ, правительство про то знает, комитеты по вопросам создаются, отделы по ответам организуются, так что все будет в лучшем виде.

А тут и Егор Тимурович Гайдар подоспел со своим шальным видением рыночной экономики. Начинание Михаила Сергеевича Горбачева, взявшего курс на свободное падение как одну из форм ускорения при переходе общества развитого социализма к следующей фазе своего движения вокруг светлого будущего, пришло к своему логическому завершению, и всем стало уже не до изобретателей.

Что тут еще изобретать, когда Анатолий Борисович Чубайс приватизацию замутил. В части экономического эффекта его было уже не переплюнуть. К слову сказать, в феврале 1992 года, за несколько месяцев до обнародования программы приватизации я послал в «Комсомолку» на имя экономического обозревателя Разина, который афишировал свою близость с командой Гайдара, письмо с предложением приватизировать все к чертовой матери. Совпало практически все, кроме активного участия государства в качестве игрока, а не пассивного наблюдателя за процессом дележа совместно нажитого имущества. Потом, в том же году, отправил еще два письма напрямую Чубайсу с мыслями на тему, как все надо делать, чтобы народ без штанов не остался. Поблагодарили, приняли к сведению, но все это уже было не нужно. Процесс пошел. В разнос. Разносили только свои. Народ на этом празднике жизни был лишним.

В общем, разослал я наиболее перспективным изобретателям информацию друг о друге, порекомендовал каждому несколько фирм, пытавшихся процвести на ниве изобретательства, и ушел на государеву службу. Там уже для души времени не было, но изобретательская тематика не отпускала. Подбирал кое-какие материалы, немного анализировал, и все больше укреплялся в желании всерьез заняться этой деятельностью. Выйдя на пенсию по выслуге лет, стал присматриваться к фирмам, занимающимися инновациями. В конце 2004 года нашел в интернете одну такую фирму. Поработал на ее форуме. Потом вместе с этой фирмой запустили проект конкурсного сайта для изобретателей. Затем на деньги правительства Московской области сделали сайт для инвесторов. Но все эти проекты не принесли реальных плодов, если не считать поступлений в карманы чиновников от распила бюджетных денег и средств инвесторов, полученных под проекты.

И такая же картина наблюдается сейчас со всеми прочими проектами, завязанными на инвестициях в инновации. И не потому, что этими проектами бездари занимаются, а вокруг авантюристы увиваются. Хотя и не без этого, и на призыв «Не ломайте бизнес-ангелам крылья!» вполне резонно можно ответить: «Бог с вами, какие к черту крылья. Там хвосты отрывать надо да рога обламывать». Ответ по жизни от одного солидного инвестора в инвестиции, на вопрос, что надо делать с небольшими инновационными проектами: «Давить, давить и еще раз давить».

Сложившаяся система инвестиций в инновации крайне неэффективна, и эти вложения, как правило, оборачиваются не баснословной прибылью, как мыслится авторам проектов, а значительными убытками, как обычно предсказывают многомудрые эксперты. Потому и толпы инвесторов, жаждущих вложиться в новые разработки, пока не наблюдается. Все больше в проверенный временем бизнес инвестируют, а не в новинки.

Причина неэффективности инвестиций в инновации банальна – нет инфраструктуры, жадно впитывающей все новое, и механизмов выведения новинок на рынок. Кто-то что-то пытается сделать, но рано или поздно уходит на виток вокруг вопроса экономической эффективности инновационного процесса. А ее нет и не будет (о какой эффективности может идти речь, когда тысячи дельных идей затаптываются на стадии зарождения, а из получивших финансовую поддержку не более 5% доходят до стадии серийного выпуска, из коих лишь десятая часть становится заметным коммерческим проектом), если кардинально не поменять сам подход к инвестициям в инновации.

Инвестировать надо не в проекты, как таковые, а в людей, в чьих головах эти проекты рождаются. И задействовать каждого из этих самородков в совместной работе над проектами. Совместно, а не порознь. И в работе над множеством проектов, а не одним лишь его собственным. Ну и, разумеется, с весомой материальной отдачей для всех участников проектов, а не одних лишь инвесторов.

Следует использовать энергию изобретателей, ищущих деньги для материализации своих детищ, для вытаскивания из ямы тех, кто по уши влез в какую-то проблему, но никак не может найти техническое решение выхода из нее. Помогая другим, изобретатели получат возможность заработать первоначальный капитал для запуска своих собственных разработок. Да и руку набьют в практике реализации изобретений.

Залог успеха использования изобретателей в работе над чужими проектами – если человек оказался способен придумать новую нестандартную форму, положим, игольного ушка для протаскивания через него верблюда, то он может найти решение и другой, более практичной задачи. Если это будет не один человек, а множество, то и решений будет предостаточно. Останется только грамотно свести их в единый проект, который станет не какой-то сумасбродной идеей гения-одиночки, а коллективным трудом плеяды талантов и специалистов во многих областях знаний, а потому и явится для инвесторов много привлекательней, нежели сырая идея одиночки или купленная по дешевке разработка небольшой группы энтузиастов.

Инвестиции в материальные активы и вложения в интеллектуальные активы – вещи разные. Понимать то это все понимают, но на практике все-таки инвестируют в проекты, а не в людей.

Та же самая картина наблюдается, что и с кадрами: декларируется война за таланты, льются слезы о нехватке талантливых специалистов, а берут на работу тех, кто гладко укладывается в корпоративные нормы, в каковых талант не значится. Там важнее возраст, место жительства, образование и прочее семейное положение.

Вот и при инвестировании в новые разработки, так же как и при инвестировании в старый завод, перво-наперво смотрят экономику, в упор не замечая тех, у кого достало мозгов эту экономику наполнить оригинальным содержанием. А в инновациях – главная ценность не сами проекты, а люди их создающие. Если у человека хватило ума придумать что-то по настоящему оригинальное, пусть даже не поддающееся коммерциализации, то его надо задействовать в реальном коммерческом проекте, где его способности обернутся решением практической задачи. Если для реализации коммерческого проекта не хватает одного человека, то надо создавать команду нестандартно мыслящих самородков, тем более, что интернет позволяет собрать в одну команду людей, разделенных тысячами километров.

Инвестиции в инновации – дело стоящее.

Стоящее по результату – вложение в инновации открывают значительные возможности опередить конкурентов на ухабистой дороге к кошельку потребителя, будь он рядовой обыватель, чиновник при бюджете, мультимиллионер с амбициями выше крыши.

Стоящее по вложениям – инновацию из голой идеи в доходный бизнес обратить на коленке не получится. Потребуется большие деньги в оборот пустить.

Инвестиции в инновации – дело тонкое, дело неимоверно сложное – объединить стартаперов, инвесторов и экспертов в едином порыве штурмовать бастионы неприятия новшеств как со стороны чиновного люда, так и рядовых обывателей. И так объединить, чтобы штурм победой обернулся, а не в осаду превратился, съедающую первоначальный задор, силы, время и деньги.

Оно, конечно, чудесно и замечательно, когда в инвестиционную контору врывается чел с горящими глазами с командой за спиной со своим проектом, сулящим инвесторам баснословные прибыли и неизгладимый след в истории человечества. По большей части проект оказывается довольно блеклым. А когда чел втыкается в требования по части сотрудничества с инвесторами, то у него вообще крылья до земли опускаются. И он с проклятиями всех и вся уходит в соцсети, где отрывается по полной, кляня несовершенство родной инвестиционной системы, которая отвергает доморощенного гения.

А так-то по уму, тем, кто инвестированием в инновации занимается, надо площадку создавать, где встречное предложение изобретателям от бога выставляется: «Есть такой-то проект, за него инвесторы готовы хорошо платить на стадии организации его реализации. Если реализации будет успешной – никто не уйдет обиженным».

Так как-то получается.

А чтоб «как-то» не абы как вышло... Тут напрячься в полную надо.